12月4日至5日，集團副總裁鐵瑞林率投資規劃部、大健康事業部相關人員赴普洱市就大健康產業資源進行考察調研，全面深入了解并掌握普洱市涉及大健康產業資源狀況，尋找潛在的合作機會。12月4日下午鐵瑞林副總裁一行與普洱市旅游發展委員會進行座談，5日上午參觀中國茶場生態康體休閑園、中國普洱養老養生莊園，5日下午到云投林紙調研。云投林紙黨委、經營班子成員及綜合部門負責人陪同調研。

調研組深入污水處理車間、生產管理中心、抄漿車間和生活用紙廠調研，詳細了解生產經營管理、深化改革、生產工藝流程及技術裝備水平、產品質量、市場營銷等情況，并召開座談會，聽取了云投林紙發展歷程、生產經營、深化改革、項目建設等工作情況和下一步發展思路及需幫助解決困難問題等匯報。

調研組對云投林紙公司領導班子、廠容廠貌給予贊許，充分肯定了公司在生產經營、深化改革、管理精細化和規范化、減虧減負、降本增效、履行社會責任等方面的工作和所取得的成績，認為公司領導班子工作思路清晰、想法好、對2018年工作布局好，廠容廠貌體現了現代化企業形象，公司發展前景好，相信公司經營發展會越來越好。要求云投林紙進一步向6個方面要效益：一是向產品要效益，希望公司2018年在產品研發上取得新突破，有新產品面市。二是向管理要效益，希望公司管理更加精細化，利用科學手段管理好公司，進一步提質降本增效。三是向改革要效益，希望大膽開展混合所有制等各項改革工作，進一步激發職工積極性，充分挖潛增效，使職工、百姓、政府、企業幾方共贏。四是向資源要效益，希望公司派專人盯辦林地林木權證，充分開發利用林地、廠區土地等資源，把豐富的資源優勢轉變為經濟優勢。五是向市場要效益，希望公司向云南白藥等大企業學習借鑒快消品的銷售模式，加強營銷團隊建設，認真分析市場和不同消費群體的不同需求、競爭對手情況等，加強產品銷售策劃。六是向品牌要效益，希望公司從現在開始就要強化品牌意識，培養品牌，不斷積淀提升品牌價值。調研組認為當前時機難得，云投林紙應趨勢而上，不能再錯過發展良機。上述6個方面的工作，云投林紙已在開展，希望公司在速度、高度、深度、廣度上再下功夫往前推進。

最后，調研組提出2點建議：一是大膽思考降低公司資產負債率的措施、辦法，可從債轉股、資產證券化等方面入手解決資產負債率高的問題。二是加大林下經濟和木、竹資源的開發利用。與大健康產業相關聯的部分，調研組表示回去后將具體研究，研究成熟后深入合作。