【作風革命 效能建設】云投林紙:轉作風提效能助推高質量發展(三)
全省上下深入推進“兩個革命”以來,云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”,以趕考姿態、拼搏勁頭扎實推進作風革命、效能革命,推進思想觀念、領導方式、組織方法、工作作風的“四個變革”,讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺,實現了作風大轉變、效能大提升,凝聚起推動高質量發展的強大合力。
紀檢風控部:主動擔當,圓滿完成2021年度內部控制評價
為加強和規范內部控制管理,保證資產安全、財務報告及相關信息真實完整及整體經營管理合法合規,保障公司生產經營和改革發展各項工作順利進行。公司于2016年起,每年聘請中介機構,在公司相關部門和人員的配合下開展年度內部控制評價工作。經過6年持續不斷的控制評價和缺陷整改,公司內部控制體系日臻完善,相關職能部門和人員也得到全方位學習鍛煉,工作經驗、方法和綜合能力明顯提升,具備了依靠自身力量組織開展內部控制評價的條件。
今年以來,紀檢風控部大力踐行“典型引路法”,在全面總結運用以往工作經驗基礎上,從檢驗和鍛煉隊伍、培養儲備人才、增收節支、提升經營管理效能出發,主動擔當、履職盡責,扎實開展2021年度內部控制評價工作,相繼制定工作實施方案和相關法規制度學習、方案宣貫培訓。按照全面性、重要性、客觀性、成本效益、風險導向原則,綜合運用制度審閱、實地查驗、專題討論等方法,對公司組織架構、發展戰略、人力資源、安全環保、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞等主要業務和事項進行評價,高質量完成了現場評價報告及缺陷匯編初稿,相關報告經黨委會討論、董事會審議上報集團,目前正在擬定缺陷整改通知下發整改,為公司節約費用10萬元以上。
動力廠:力踐“三法”,突出實效管用提質效
動力廠堅持問題導向、目標導向、結果導向,突出實效管用,用好用活“項目工作法、一線工作法、典型引路法”,積極行動抓落實,進一步提高服務公司經營發展保障能力。
工作清單,現場“把脈”提質效。針對以往各層級工作系統性不足、針對性不強和管理不夠到位等情況,經深入分析研究,成立工作專班精心組織編制了崗位各層級人員崗位“履職責任清單”,把各項工作量化到班、日、周、月,要求值班長以上管理人員做好履職記錄,便于層級監督履職情況,部門每月對履職情況進行考核。通過4月份的推行,有效提高了各級人員履職效率,提升了工作的系統性、全面性,大輻度降低了工作的漏項。下步,動力廠將持續深入開展崗位“履職責任清單”的細化工作,確保每一位員工清晰知曉當班必須完成的工作任務,切實提高工作效率。
一線工作,現場“會診”強保障。針對高濃度污水處理難的問題,廠部領導及專業技術人員帶頭深入車間、及時召開現場專題會深入討論分析,與車間工藝操作人員共同研究解決措施。制定了使用二氧化氯排放的次氯酸與高負荷污水反應,將高負荷污水COD濃度從23000mg/L下降到16000mg/L后再抽入生化系統處理的方法。采取高負荷污水先經1#氣浮投加粉煤灰吸附劑和聚合氯化鐵預處理,將高負荷污水COD在氣浮去除40%以上后再進入生化系統處理,大幅降低了處理難度,提升了高負荷污水處理量。通過對漿渣廠濾液波美度、殘堿量等跟蹤評估,提出將濾液送到堿回收車間回收處理,使漿渣廠濾液(高濃度污水)無需排入污水處理系統,減少污水處理負荷,降低污水處理成本。通過采用以上方法,1-4月共處理高負荷污水12867方,創歷史新高。
典型引路,現場“開方”解難題。在全面總結生產運行過程中經驗及教訓的基礎上,實施4#鍋爐布袋除塵器濾袋在線更換,解決了4#鍋爐的安全環保隱患,處理后鍋爐在同等負荷下煙塵含量下降2~3mg/m3,引風機轉速每臺下降20r/min左右。對5#汽輪機的兩臺循環水泵進行節能改造,改造后5#汽輪機循環水泵的用電量從改造前的796度/小時降至696度/小時,節約用電100度/小時左右,按市場電價0.5元/度算,每年可節約40萬元左右的外購電費,為公司生產安全環保、平穩高效運行提供強有力保障。
供稿:黨群工作部、紀檢風控部、動力廠