全省上下深入推進“兩個革命”以來，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態、拼搏勁頭扎實推進作風革命、效能革命，推進思想觀念、領導方式、組織方法、工作作風的“四個變革”，讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺，實現了作風大轉變、效能大提升，凝聚起推動高質量發展的強大合力。

公司領導：聚集重點難點帶頭調研攻關

公司領導班子立足分管業務實際，緊緊圍繞生產經營和改革發展任務目標，以問題目標為導向，查找短板弱項，聚焦重點難點工作，主要領導牽頭組織，分板塊召開專題會，深入研究分析、討論研究，提出10項重點工作調研攻關課題，明確具體目標任務、時間節點、保障措施等內容，將重點工作任務項目化、清單化。一季度，公司領導班子成員紛紛帶隊，多次深入原料林基地、生產車間班組、項目現場、市場前沿和各級各部門一起分析研究、溝通交流對接，察實情、解難題，全面壓實責任，親自帶著研究、領著干，精準發力、干在實處。通過“點對點的調查研究”摸清制約高質量發展的瓶頸，通過“清單式的檢視問題”找準貫徹新發展理念存在的偏差，通過“項目化的整改落實”推動解決制約高質量發展的難題，切實解決了部分經營發展難題，制定了一系列破解決難題的辦法措施，推動形成率先垂范、攻堅克難、奮勇爭先的良好干事創業氛圍。

經營管理部：深化績效管理出實招

經營管理部以深化績效管理為契機，以“實干高效、創新提質”為原則，踐行“一線工作法”，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優良作風，把績效管理提升工作下沉到一線，緊盯基礎管理規范與重點工作推進情況，按“一月一重點一考核”的思路，成立工作專班，按月深入“一線”實地檢查考核，推動形成“轉作風、下基層、抓落實”的工作合力。

細化重點工作督辦，推動工作落實。每月對各部門重點、難點工作進行現場“剝絲抽繭”，狠抓工作落實，形成任務部署、推進實施、考評驗收的工作閉環，達到“過程”與“結果”并重，提升各部門的工作執行力。

規范合同管理，防化經營風險。先后對各部門合同簽訂、履行、合同信息化運用等管控環節進行規范化檢查，對業務風險點進行排查并提出防控措施，提高各部門工作協同力度和執行剛性，規避經營管理風險。

強化績效管理考核，助推經營發展。扎實對各部門的績效考核管理工作進行詳細檢查、指導和宣貫，引導公司績效管理考核體系科學化、精細化、規范化發展，充分調動員工向心力、凝聚力、執行力、戰斗力，推動形成示范引領、比學趕超、爭當先進的良好氛圍，助推經營發展。

景林公司：主動擔當 資源整合揚帆啟航

兵馬未動糧草先行。林地資源整合是“林紙三百”項目核心保障要素，倍受各級各部門高度關注。4月18日，政企聯動，“林紙三百”項目資源整合試點工作啟動會在景谷縣碧安鄉順利召開。接下來的一周里，資源整合政策宣講、業務培訓、宣傳動員等工作以視頻會+入村進組現場會等方式陸續展開，與碧安試點鄉部份農戶簽訂“公司+基地+農戶”模式合作種植協議2份，林地合作面積1000余畝，“林紙三百”項目資源整合試點成功啟動。景林公司認真貫徹作風革命效能建設，踐行“一線工作法”，“典型引路”旗開得勝。