8月29日，公司召開黨委理論中心組學習（擴大）會議。會議應邀麥肯咨詢公司副總經理劉向東進行深化國有企業改革相關知識培訓；集中學習了《習近平總書記重要講話（增訂本）》讀本和《中共云南省委、云南省人民政府關于全面深化國有企業改革的意見》等文件精神；與會人員緊緊圍繞深化國有企業改革和如何加快推進林漿紙產業調整結構、轉型升級等相關精神及要求，深入剖析公司當前存在的困難及問題，積極主動交流發言、建言獻策，問計于一線，求智于職工，凝聚智慧力量和共識，進一步認清形勢、統一思想、堅定信心、深化改革，為公司深化改革、轉型升級出主意、想辦法，科學系統謀劃公司深化改革、調整結構、轉型升級的路徑及舉措，為公司實現轉型升級夯實基礎。
       會議認為，進入深度調整期的林漿紙產業，深化改革、加快轉型升級是林漿紙產業實現可持續發展、科學發展的內在要求和必由之路，我們要緊緊抓住科學發展、和諧發展、可持續發展這根主線，把目標鎖定在加快結構調整、加快轉變發展方式中，著力把發展的立足點轉到提高質量效益上來。當前公司已經步入改革發展的十字路口，內外交困，生存發展困難重重，形勢異常嚴峻。我們要以學習深化國有企業改革的外部環境政策為契機，系統研判公司內部各業務板塊、生產車間改革，通過內部業務板塊一系列改革，使公司走出困境。
       會議指出，建設“以林漿紙為主、林板林化為兩翼、綜合開發利用為重要補充，打造綜合性林產工業企業”的發展思路，順應市場變化新趨勢和林漿紙產業發展規律，結合公司實際。是公司實現轉方式、調結構、延伸產業鏈、提高產品附加值，增強競爭力的有效途經，為公司加快轉型升級打下了堅實基礎。
       會議強調，在建設綜合性林產工業企業目標的征程中，我們必須充分認識到深化改革、轉型升級的重要性和緊迫性，適應新形勢、新要求，找準關鍵點和著力點，在“改革”上下功夫，在“調轉”上花力氣。以“等不起”的緊迫感、“拖不起”的危機感、“坐不住”責任感，切實結合公司實際，總結經驗、順勢勇為、加快發展，破解難題、推動發展，搶抓機遇、促進發展，真正實現公司的轉型升級、提質增效。在轉變發展方式上。一是要轉變思想觀念，調整發展戰略。二是要轉變發展方式，推動可持續發展。三是要轉變業務布局，打造林產工業“升級版”。在調整結構上。一是要調整產品結構，延伸產業鏈。二是要調整經營模式，提高競爭力。三是要調整人才結構，增強發展力。四是要調整資本結構，積極探索混合所有制經濟。公司全體職工要切實增強危機意識、憂患意識、責任意識和擔當意識，進一步認清形勢、理清思路、找準定位、改革創新、迎接挑戰，以“時不待我”的精神狀態，全面認清改革趨勢，深入剖析公司形勢，系統學習和思考發展公司改革的方向和路徑，不斷開創建設綜合性林產工業企業新局面。
       會議由公司黨委書記申國昕主持，黨委領導班子成員、總經理助理、董事會秘書、景林公司總經理助理、各黨支部書記及各部門負責人和黨群工作部相關人員40余人參加會議。

會議現場